近日，由于马云、刘强东等互联网企业大佬的发声，关于996工作制的讨论又再度被点燃。在4月11日阿里内部交流活动上，马云就网友热议的996工作制发表了自己的观点。他说：“能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会（it is a huge blessing that we can work 996）。”

这一番话引发网友激烈讨论，反对和批评声不绝于耳。总结下来我们大致可以看出来，站在不同的立场与角度解读，都会有各自的支持或反对的理由。并且这种996“潜规则”其实不止存在于互联网等新兴互联网行业，可以说很早存在。

从整个社会环境来看，中国超半数以上的公司都处在生存期或者初步发展阶段，平均寿命3年不到，在激烈的市场竞争中，很多企业为了压缩成本，减少开支，在用工制度上都或多或少的存在一些不合理的地方，比如加班制度的不完善、不健全，导致很多用工矛盾。

从就业环境来看，从国家相关部门每年就就业问题发布的文件来看，“严峻”是用的最多的一个词。大学生从毕业到适应社会过程中，很多人是从996甚至更甚开始的，一个是工作压力使然，一个是经验积累的需要。当然很多的情况下是被动的选择。

作为咨询设计行业的我们，其实996更为常见。我们在服务客户的过程中，接触到各行各业，制造业、电子、医药、能源、地产......这种现象基本在每个行业都会存在，甚至在每个客户公司都会有，所不同的是每个公司的处理情况不一样。当然我们也发现了一些996背后的共性问题：工作效率。

我们在做调研的过程中，经常与不同行业的基层、中层员工进行访谈、座谈，我们发现很多的加班工作都是由于事先没有及时沟通，或者工作方式、流程等造成的。也就是在有效的工作的时间内我们做了很多无用功。而那些很少加班的公司，我们发现他们的工作效率都特别高，部门之间，部门内部的配合非常默契，从开会到单个工作开展、部门协调、资源调配等流程系统化很强。

因此，我们认为996的背后有很多值得我们思考的东西。比如，公司的流程、制度是否足够优化、公司的文化是否能够落地、员工的工作效率是否够高等等，而不仅仅是靠提倡加班来让公司看起来“赚到了”。

我们合四文化自成立伊始，就规定了三不原则：不打卡、不加班、不迎合。不打卡，考虑到合四创意精英和文案大咖们的作息规律，早上我们实行了错峰上班，9点半到10点上班，每天8小时。不加班，我们合四不提倡加班文化，尽量把工作控制在工作时间内完成，特殊情况下需要加班，实行调休安排。不迎合，即不迎合客户。针对客户的需求我们以专业的态度与严谨的精神去对待，但不会以客户的看法而去改变我们对专业的认知及给出更适合的建议。

合四文化作为一家综合性的咨询与创意公司，不仅在前端帮助客户解决品牌前端顶层设计的问题，还会从传播的角度进行战略的落地执行，真正实现策略与执行的无缝对接。

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